關於 Fundingguyhk
我做的是資助策略，
也重視項目批出後能否做到。
你好，我是 Fundingguyhk。我為香港 NGO、慈善機構及社企提供資助申請教學，也協助構思項目和撰寫計劃書。從機構已有的經驗出發，找出能夠實行、也能向資助方說清楚的方向。
從實際申請累積的方法
過去 5 年，我協助中小型機構整理方向、準備申請和回應評審。過往協助機構獲批的紀錄包括：
- 超過 50 個資助項目。
- 累計資助額超過港幣 2,200 萬元。
- 單項資助額由數萬元至接近 600 萬元。
這些經驗讓我重視申請之前的判斷。機構的能力、項目需要和基金方向要連得起來，計劃書才有實際內容可寫。
以上為過往協助項目的紀錄，不代表個別客戶可取得相同結果。
看過往資助及案例背景
我會怎樣看你的項目？
我會先了解機構正在做甚麼、服務對象有甚麼需要，以及現有經驗和資源能支持哪些工作。再一起檢查活動、預算和預期成果是否配合。
這種做法也用在過往案例中：
- 第一筆資助：從創辦人已有的人脈及經驗找項目切入點，再整理申請和準備面試。
- 發展長者服務：把原有兒童運動和舞蹈經驗重新組合，整理成新的服務項目。
- SEN 服務與企業合作：以手作體驗讓企業理解服務，這是合作案例，並非基金獲批案例。
案例保持匿名，重點是讓你看見當時的問題、整理方向的做法及實際結果。每次合作仍要按機構條件和當期資助要求重新判斷。
讓機構理解自己的計劃書
機構最了解自己的服務。當你們能說清需要、方法和執行條件，寫申請書和回應評審都會更有根據。
所以我提供兩種協助：透過資助申請教學，讓機構自行掌握方法。需要一起構思和寫作的，可選擇機構資助計劃書服務。
AI 幫忙整理，人負責判斷
AI 可以起草、比較版本和提示缺口。機構資料、預算、伙伴安排及項目承諾，仍須由人核實。我不會把未確認的內容寫成事實，也不承諾任何資助結果。
看看我怎樣拆解計劃書邏輯